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近年来，受劳动力、资源、环境等成本上升影响，过去依赖低成本要素驱动的发展方式已难以为继，各行各业都在加快产业结构调整，开始从要素驱动、投资驱动向以数字化为代表的创新驱动转变。对于建筑行业来说，如何把握转型机遇？打通业务系统的数据与流程，保障技术、业务和管理创新落地，促进企业管理与新技术融合等问题的解决尤为重要，这将直接影响企业的运营效率。

8月17日，中国首届建筑行业协同管理峰会在武汉隆重举办。作为主办方，致远互联发起一场以“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”为主题的深入探讨。

致远互联执行总裁向奇汉认为：协同正成为企业信息化的基础设施，数字化管理升级的最佳途径，也是新一代企业管理的首选方案。新一代的企业管理系统应具备“智能化”“平台化”“移动化”“定制化”“数字化”五大特性，对内建立协同工作入口，构建数据化管理平台，让企业运营变得高效而透明；对外实现业务、产业、社会等多方协同，为建筑企业和整个行业提供驱动力。

基于建筑行业特点 实现多场景信息协同

企业信息化并非新概念，但是随着时代发展，企业主对于信息化的需求正在发生改变。这些改变主要体现在“办公场景的打通”。传统的OA（办公自动化）模式并不完全适用于建筑行业，系统更倾向于固定点信息的收集，比如坐在固定工位上的个体某一次行为数据的记录与存储。而对于建筑行业来说，从产业上游的材料生产到下游工程组建、房产销售与管理，其环节众多、项目繁杂且具有很强的关联性。

例如，当下流行的工程总承包模式就集设计、采购、施工于一体，以节省成本、提高质量、推进企业创新广受好评。这就意味着要实现项目信息在不同平台的互通、多个场景下的数据存储、贯穿始终的信息管理与协同。

“协同办公软件是建筑行业信息化转型的基础设施。”向奇汉认为，未来，只是单点信息，而不具备流程化的OA将会被智能的、场景化的协同办公所取代。协同办公一定是具备流程、组织特性和业务特性的，对于建筑企业来说，实现核心流程与业务之间的协同，促进资源整合，这就是建筑产业智慧协同的意义所在。

致远互联最新推出的“新一代企业管理平台”，以智慧协同为核心理念，将 “数字化”作为数字驱动企业转型的引擎，把协同作为全员、全组织以及作为门户集成各种孤岛的信息系统，采集、整理、分析各种工作管理、业务处理、员工行为数据、组织流程效率数据等，通过报表中心让管理可视化，提升企业的运营效率，实现数据驱动业务、数据驱动企业。

向奇汉认为，建筑行业本身极为强调过程管理以及每一环节、部门以及组织间的工作协同。而业务层面的应用使得平台用户的黏性增强，并基于市场和应用场景的需求不断向前延展。“我们致力于让业务与协同融合一体。致远互联的优势就在于在协同平台的基础上延伸业务应用，使应用场景之间天然具备业务协同属性。”

三大维度“筑”力建筑行业数字化转型

具体说来，致远互联打造的企业管理平台主要针对建筑行业管理中的集团管控、职能领域与业务管理三大维度进行。

集团管控层面，门户不仅能够共享建筑企业的实时信息，也作为个人的个性化工作平台而存在。通过PC、移动、大屏等多终端、多类型的门户，快速推广企业全员在各个场景、环境中对信息化的使用，无论是在集团总部、分公司、还是分布全国、甚至全球的项目部、施工现场，均能通过统一的平台连接到一起，并能够让每一个成员可以对信息作出反馈。

职能层面，无论是人事、财务还是项目管理，平台可以对员工的行为数据进行统计分析，进一步推动企业信息化转型。通过流程再造和系统集成打通企业的各个业务、各个系统之间的壁垒，比如预算系统、财务系统、BIM系统、项目管理系统，实现异构系统的一体化、业务财务的一体化。

业务管理层面，通过业务定制平台和BI决策支持产品进一步完成集团管控层面、运营管理层面、项目经营层面的全覆盖、定制化落地，实现数字化转型升级。

最终，致远互联通过云商城，让建筑企业完成快速定制、多协同、多系统、多人员互联，同时，行业本身的发展趋势以及建筑领域富有特色的解决方案也让平台更加丰富，发挥着更大价值。

“未来，企业会拥有自己的应用中心，中心连接用户、全员与场景，这就保证了业务之间实现强关联。我们强调全员性，并将移动办公作为信息化的第一步，通过移动工作让每一个人体验到信息化，同时在项目中、合同管理中建立信息化思维，感受到大数据所带来的魅力。”向奇汉如是说。

而致远互联将以此次建筑行业协同管理峰会为开端，将多年服务建筑行业的经验进行分享的同时，开放产业合作，与建筑行业共同探索数字化转型解决方案。未来，致远互联还将帮助更多行业完成数字化转型升级，为成就高绩效组织砥砺前行。